こんにちは。
ガールズバー経営専門家山本です。
現在コロナの影響がすごいですね。
ロックダウンも近々あるとかないとか。
コロナでの実害より、メディアの煽りで経済被害のほうが大きくなっていますね。
またこういった業種ではコロナの影響で多くの店で売上が減ってしまうかと思います。
しかし現状を嘆いても仕方ないので、現実を受け止めこれからをどうするかだけ考えましょう。
一番いけないのは、経営者がここで元気ややる気を削がれてしまうことです。
「悩むな、考えろ」
これは悩むことは最小限にし、まずで決め、その後はうまく行くことだけを考えて行動しろという意味です。
しょぼくれてても仕方ないです、ホント。
諦めてやることやりましょう。笑
またこういった業種がまず手をつけなければならないことは大きく3つあります。
1つ目は固定費の削減です。
家賃の減額交渉とかしましたか？
こういう緊急時には必要のない固定経費や、下げれる固定経費など必ず全て見直して下さい。
コロナの影響期間が読めない中では固定経費を減らす努力が必要です。
見直すことに損はないですよね。
2つ目は食料の確保です。
これは業種関係なく、経営者個人ももちろんそうですが、店の従業員にもある程度の備蓄はさせておきましょう。
ロックダウンは段階的に行われて、まず2,3週間から始まり、延長で数ヶ月に渡る可能性があります。
買いに出ることはもちろん可能みたいですが、コロナ騒動の影響でコンビニやスーパーで買い占めが起こっています。
これは1,2週間で落ち着くと見られていますが、リスクの観点からいくとある程度の備蓄はしておくほうが無難でしょう。
3つ目は現金の確保です。
今回のコロナを足がかりに最終的に段階を経て預金封鎖が起こる可能性を示唆している流れもあります。
一応ですが、現金はある程度手元に確保しておくことが必要でしょう。
僕自身もすでに全て行っていますが、とにかくあらゆることにリスクヘッジしておくことが何よりも大切です。
今できる最大限のことをしましょう。
またセミナーについてですがコロナ影響の為、しばらく開催は自粛しようと思っています。
その代わり、現在はコロナが終息した後全力でリカバリーできるようにノウハウの動画とテキストを作成しています。
コンテンツであれば見返せますしね。
これは出来上がり次第公開します。
コロナコロナと大変な時期ですがやることを見失わず、逆にこの状況を利用して今後の経営に活きる戦略を練っていきましょう。
本日はこれで、ではまた！
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